重点关注 | 嘉祥教育发展工作会传递出哪些重要信息?

摘要: 9月2日,2017嘉祥教育发展工作会在瑞庭竹岛酒店会议室召开。

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为什么四川嘉祥教育集团要在新学期开学第二天就紧锣密鼓开这个会,而且近60位嘉祥教育人从上午10时30分到晚上7时,一坐就是近6个小时?会上,向克坚董事长究竟讲了哪些内容?大家又讨论、解决了哪些问题?


原来,8月27日,四川嘉祥集团召开员工大会,向克坚董事长在会上作了题为《凝心聚力 砥砺前行》的重要报告。其实,2017嘉祥教育发展工作会是对开学报告的详解、延伸及讨论和进一步落实。



当天上午,向董事长作主旨性讲话。谈到嘉祥教育的拓展时,向董事长强调,嘉祥教育各单位一定要加强自身建设,抱团取暖。他说,我们必须把自身的文化(包括制度)建设好,把品牌打造好。有必要为嘉祥教育的安全、可持续发展作一个科学、合理的设计。


谈到怎样保障嘉祥教育拓展成功时,向董事长强调,各校在扩张的同时,要作好科学的定位,进一步提升教育质量、带好团队等,确保嘉祥教育的可持续发展。尤其是各单位一把手,与二把手和其他干部相比,享有更多的荣誉,同时也应承担更多的责任。他希望大家迎着困难上,敢于担当,带头做好方方面面的工作。



谈到人才问题时,向董事长指出,嘉祥教育要拓展,需要大量的优秀干部、优秀教师等。单纯靠自身培养是不够的,所以必须两手抓:一手抓内部培养,一手抓外部引入。他说,对引进来的人才,如果特别优秀,嘉祥除为其提供施展才能的良好平台外,还将提供优厚的薪资及廉租房等福利待遇。2020年,集团将力争让嘉祥教师的收入达到东部发达地区的平均水平。同时,集团将制定优秀学生奖励方案,对学生进行更好的激励。希望各单位一把手主动走出去推广嘉祥文化,做好优秀人才的遴选、引进、评价、储备等工作。


谈到制度问题时,向董事长强调,要进一步完善嘉祥学校及教师的评价体系。评价要做到科学合理,不同校区应有不同的评价体系。对待干部的选拔、任用,一定要考虑嘉祥教育的发展需要和一些年轻人成长的需要;要重视集团内干部的交流工作,输送人才一定要有全局观念;要逐步建立一个层层选拔、推荐人才的制度,让大多数人参与评价,做到公正、公开。


对于以上问题,向董事长不仅进行了观点导航,还提出了许多具体的解决之道。向董事长讲话结束,与会人员对他的讲话进行了互动。


下午,与会者围绕经济、人才、制度几个主题进行了“头脑风暴”。大家纷纷对嘉祥教育的发展建言献策,向董事长耐心地聆听大家的发言,并不时插话,会场气氛十分热烈。



会议接近尾声,嘉祥集团副总经理沈翼对国外业务拓展情况作了介绍,给大家带来了惊喜:两年内,嘉祥将分别在美国和加拿大建立教师成长培训基地。


最后,向董事长作总结性讲话。他对这次会议需要解决的相关工作落实了责任人,并用“同行是一种快乐”这句感言与大家共勉。


集团公司副总经理蒋涛主持本次会议。他说,这次会议是吹响新时期嘉祥教育发展的号角。希望各单位认真贯彻、落实此次会议精神,把各项工作引向深入。




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